生产效率低，成本持续上升
现场浪费严重，交付周期过长
新产品研发周期长，部门协作困难
数字化投入不少，但应用效果有限
核心人才不足，组织执行力不强
专精特新申报与创新体系缺乏规划
核心主业是伟制16年积累的专业支柱，特色业务是差异化的延伸服务。点击卡片查看具体服务内容。
消除浪费、优化流程，提升质量、效率和交付能力。
打通市场、研发、供应链和生产，加快产品从概念走向市场。
从业务场景出发规划数字化路线，避免为了数字化而数字化。
优化组织机制、人才梯队、绩效管理与管理者能力。
围绕专业化、精细化、特色化和创新能力，支持企业持续成长。
链接国内外标杆企业、大学和创新机构，拓展企业家的全球视野。
了解企业战略和经营问题，开展现场调研与管理诊断
基于诊断结果，制定针对性改善方案
提供从基础到高级的方法与工具培训
顾问陪伴推动项目落地，确保方案真正执行
用数据验证项目效果，并持续改善
上海伟制企业管理咨询有限公司成立于2009年，深耕企业管理咨询领域16年。2015年底，公司创立"伟制创新研究院"（VIS）品牌，开启创新服务新征程。
早期，伟制聚焦管理提升效益，助力企业优化内部管理流程；后逐步转型为助力企业创新持续发展，契合时代的创新需求。目前服务客户已超过500家，涵盖制造业、服务业等多个领域。
16年来，伟制服务的客户涵盖装备制造、汽车、电子电气、医药大健康、材料等多个行业，以下为部分代表性客户。
车间管理流程与操作流程有待规范，需满足GMP合规要求
由顾问李鹏主导，推动管理流程与操作流程标准化建设
确保GMP符合性，持续改进质量与效率（具体数据待补充）
供应链与生产计划协同效率有待提升
由顾问李鹏主导，开展S&OP流程优化与生产计划流程优化
供应链协同效率与生产计划准确性提升（具体数据待补充）
无论您正在关注精益运营、研发创新、数字化转型，还是专精特新与人才发展，欢迎告诉我们您当前最希望解决的问题，我们会安排合适的顾问与您沟通。